Koszty stresu

Nie od dzisiaj wiadomo, że dystres („zły stres”, czyli na poziomie zbyt wysokim) może być przyczyną wielu zaburzeń, zarówno emocjonalnych, jak i fizycznych. Długotrwałe pozostawanie pod wpływem czynników wysoko stresujących może powodować zaburzenia typu depresyjnego lub dysforycznego, ogólną drażliwość, nerwowość, może przyczynić się do znacznego pogorszenia się stanu zdrowia (wiadomo, że stres wpływa na powstanie wrzodów żołądka, dwunastnicy i ryzyko wystąpienia zawału serca lub wylewu oraz innych schorzeń o mniej gwałtownym i spektakularnym przebiegu). 

W świadomości społecznej konsekwencje zdrowotne stresu mają wymiar ludzkiego cierpienia, natomiast warto, by pracodawcy spojrzeli na ten problem z punktu widzenia funkcjonowania przedsiębiorstwa. W Polsce nie jesteśmy jeszcze przyzwyczajeni do wyceniania kosztów przedsiębiorstwa, związanych ze złymi warunkami pracy i stresującym wpływem złej, negatywnej atmosfery na  pracowników. Wzorem USA i UE możemy spojrzeć na problematykę stresu także z ekonomicznego punktu widzenia. 

Okaże się bowiem, że wiele praktyk, które przedsiębiorcom wydają się mało istotne, a które przekładają się na poziom stresu, ma bardzo wymierne, realne konsekwencje finansowe. Co za tym idzie, nieznaczne wydatki poniesione, np. na poprawę warunków pracy, mogą przynieść znaczne oszczędności w skali roku czy całego okresu zatrudnienia pracownika, jak również w przypadku pracy własnej.